Utvecklande medarbetarskap

Regionens chefer har genomgått utbildningen Utvecklande ledarskap (UL) och nu erbjuds alla medarbetare möjligheten att på sin arbetsplats tillsammans arbeta med Utvecklande medarbetarskap.

Att arbeta med utvecklade medarbetarskap är avgörande för regionens framgång och hållbara utveckling. Att vi tillsammans ska lyckas möta framtida utmaningar. 

Syftet med det är att alla ska få samma förhållningssätt och förståelse och vara delaktiga och känna inspiration i regionens viktiga och nödvändiga utvecklingsarbete. Tillsammans ska vi möta de utmaningar och de möjligheter som vi alla står inför.

Att arbeta enligt UM och tillsammans med chefen få ta ansvar för de resultat som uppnås, för arbetsmiljön och för arbetsplatsen i sin helhet ger högre kvalitet i våra verksamheter.

Regionen satsar på UM för att säkerställa att regionens medarbetare har rätt kompetens för framtidens behov. Genom kontinuerlig kompetensutveckling och att vi gör det tillsammans på arbetsplatsen bygger vi en organisation som är rustad för att möta både dagens och morgondagens utmaningar. När vi medarbetarna känner oss värderade och engagerade, tar vi större ansvar, detta påverkar direkt utvecklingen av vår organisation, förbättrar arbetsmiljö och arbetsglädje, sänker sjukfrånvaro och personalomsättning.

Utvecklande ledarskap 

Fokus ligger på att ledaren inspirerar och stödjer medarbetarna genom att vara ett föredöme, visa omtanke och motivera. Ledaren skapar en vision, utmanar och coachar för att hjälpa medarbetarna att växa och prestera bättre. 

Utvecklande medarbetarskap 

Medarbetaren tar eget ansvar för sin utveckling, bidrar aktivt till arbetsplatsens mål och samarbetar för att skapa en positiv arbetsmiljö. Fokus ligger på initiativ, självledarskap och engagemang. 

Ömsesidigt beroende mellan ledaren och medarbetaren 

Utvecklande ledarskap och medarbetarskap är tätt sammankopplade. En ledare kan inte vara effektiv utan medarbetare som är mottagliga och engagerade, och medarbetare kan inte nå sin fulla potential utan stöd och inspiration från en utvecklande ledare. De skapar en synergi som stärker både individen och organisationen. 

Som en inledning kan nya medarbetare genomföra introduktionen via Kompetensplatsen för att få samma kunskapsgrund som resten av gruppen, och göra självskattningen för sin egen del.

Sedan får nya medarbetare kliva in arbetet där arbetsplatsen befinner sig just då. Arbetet med UM är tänkt att pågå kontinuerligt över tid och genomsyra vår organisationskultur, precis som som arbetet med hälsofrämjande arbetsplats, verksamhetsutveckling och så vidare. Det är ett ständigt pågående arbete där målsättningen är att främja beteenden på arbetsplatsen som linjerar med det utvecklande medarbetarskapet.

Den chef som håller i modulerna ska inte ingå i den gruppens arbeten och dialoger utan moderera och hålla samman arbetet med gruppen som chefen ansvarar för. 

Chefens chef ska också genomföra UM med sina chefer, som ju också är medarbetare.

Att arbeta med utvecklande medarbetarskap syftar till att skapa ett gemensamt förhållningssätt och tydliggöra hur vi  förväntas agera i vårt medarbetarskap och har inget slutdatum.

Det är ett långsiktigt arbete som kommer att pågå kontinuerligt där målsättningen är att vi får ett gemensamt språk så att vi alla ska nå vår fulla potential som medarbetare.

Det finns inget direkt, entydigt samband mellan UM och en enskild mätbar effekt. Däremot förväntas satsningen påverka flera av de faktorer vi följer upp redan idag, till exempel:

• Personalomsättning
• Sjukfrånvaro
• Resultat från medarbetarundersökningar
• Kund- eller patientnöjdhet
• Ekonomiska resultat
• Kvalitetsmått

Varje modul har en uppskattad tidsomfattning på 1,5 – 2 timmar förutom startmodulen som beräknas ta ytterligare lite tid att genomföra. Så att genomgå hela materialet tar ca 16 timmar.

Alla medarbetare ska få möjlighet att ta del av UM, men du som chef kan anpassa upplägget efter verksamhetens förutsättningar. Det viktiga är inte att alla deltar vid samma tillfälle, utan att ni hittar ett arbetssätt som fungerar hos er.

Det kan till exempel innebära att ni delar upp arbetsgruppen, genomför samma modul vid flera tillfällen eller arbetar med en modul under en längre period. Ta gärna hjälp av HR-konsult, hälsoteam eller andra chefskollegor som kan ha goda exempel att dela med sig av. 

För chefer tillsammans med sitt hälsoteam, som är igång med utvecklande medarbetarskap på arbetsplatsen. 

Läs mer och anmäl er via kompetensplatsen