Bland annat ställer globalisering, digitalisering, gröna omställningsprocesser och ändrade konsumtionsmönster krav på företag och organisationer att ha förmåga att blicka framåt och identifiera behov av nya kompetenser. Även de befintliga kompetenserna behöver kartläggas inom respektive företag och organisation. Dessa kompetensbehov behöver formuleras och kommuniceras till utbildningsaktörer, det vill säga att arbetsgivarna stärker sin beställarkompetens.

Processer för kompetensutveckling ger förutsättningar för en lärande organisation, som kontinuerligt förbättrar sin förmåga att hantera verksamhetens och omvärldens utmaningar och krav. Små och stora företag har olika förutsättningar för arbetet och därför behövs olika stödfunktioner. Kompetensutveckling och/eller validering av befintlig personal ger möjligheter att ta tillvara den kompetens man innehar och skapar förflyttning så att ny personal kan komma in.

Jämställda arbetsplatser med en mångfald av individer är attraktiva arbetsplatser. Personer med funktionsnedsättning, utrikes födda och ungdomar har svårare att få och behålla ett arbete, därför behövs kunskapshöjande insatser för att arbetsgivare ska kunna ta tillvara den kompetensresurs som finns i länet. Arbetsgivarna spelar här en viktig roll genom att tidigt knyta kontakt, möjliggöra praktik och öppna upp för att anställa individer med annan bakgrund än vad som vanligtvis rekryteras. Även inom utbildning är breddad rekrytering och breddat deltagande viktigt.

Genom ett aktivt arbete med de områden där Västmanland har kapacitet att bli bäst skapas möjligheter att adressera viktiga samhällutmaningar och utveckla framtida tillväxtområden. Styrkeområdena här i Västmanland är inte branscher utan snarare ansamlingar av kompetens och förmågor: automation, energi, järnväg samt välfärd och hälsa. Det kan till exempel handla om insatser på kompetensutveckling och insatser för att stärka arbetsgivarnas förutsättningar att kompetensplanera, attrahera och rekrytera både bas- och spetskompetens.