Intervju: Nya hälso- och sjukvårdsdirektören blickar redan mot 2039
”Redan nu är det dags att börja blicka framåt mot 2039”. Med endast lite mer än två år kvar till 2029 understryker den nya hälso- och sjukvårdsdirektören Jonas Cederberg att vårdutveckling är en ständigt pågående process. Verkligheten slutar inte förändras den dag NAV öppnar portarna.
Några hundra meter från hans kontor pågår bygget av det nya akutsjukhuset för fullt. Och sedan beslutet i regionfullmäktige i februari 2024 om HOS 2029 pågår förflyttningen mot nära vård och målet att varje patient ska få rätt vård på rätt nivå. Men i en värld där förutsättningarna förändras hela tiden – och det snabbt – menar Jonas Cederberg att man inte kan stå still.
Det behövs en plan för hur vården ska se ut längre fram. Vi har inte börjat skissa på något Hälso- och sjukvården 2039, men redan i närtid behöver vi göra en analys som kan ligga till grund för en sådan planering, säger han.
Läkarstudier i Uppsala 1992
Den som nu leder hela hälso- och sjukvården i Västmanland började som röntgenläkare. Jonas Cederberg växte upp i en familj utan medicintradition; det var endast rent intresse som ledde till läkarstudierna i Uppsala 1992.
Ju mer jag läste desto roligare blev det. Både internmedicin och allmänkirurgi verkade spännande, men till slut fastnade jag för att testa röntgen där man får lära sig om många sjukdomar. Det är dessutom ett område där det hänt väldigt mycket de senaste decennierna, säger han.
Det fanns ingen ST-tjänst i röntgen i Uppsala så i stället föll valet på Västerås, en ort där Jonas Cederberg stannat kvar. Han utsågs till klinikchef 2014 och från 1 januari 2000 till områdeschef för medicinsk diagnostik, teknik och farmaci. I maj i år tillträdde han som tillförordnad hälso- och sjukvårdsdirektör, ett uppdrag som blev ordinarie i juli.
Utveckla vården i stort och driva regionen framåt
Från att ha studerat bilder på kroppens inre fokuserar han nu på hälso- och sjukvårdens inre liv. Som högsta vårdchef tillkommer uppdraget att ingå i koncernledningen för att hjälpa regiondirektören att driva regionen framåt. Dessutom deltar han i sjukvårdsregionala och nationella möten och samordnar med de andra hälso- och sjukvårdsdirektörerna.
Visst kan jag sakna det kliniska arbetet, men nu är mitt fokus att utveckla vården i stort, säger han.
I intervju med en ny hälso- och sjukvårdsdirektör måste vi återkomma till HOS 2029, eftersom det ju är den största omvandlingen av västmanländsk sjukvård på länge. Två och ett halvt år har gått sedan beslutet i regionfullmäktige, och akuten i Köping är ju fortfarande ett debattämne. Dina tankar?
Det har fungerat medicinskt att stänga akutmottagningen i Köping nattetid. Som en politiskt styrd organisation anpassar vi oss dock efter vad styret vill. Vår uppgift är att göra det medicinskt bästa för invånarna, oavsett om man vill ha akutmottagningen öppen eller stängd nattetid.
En hörnpelare i HOS 2029 är att skapa en mer sömlös vård över organisationsgränser där den enskildes behov är i fokus. Och Jonas Cederberg kan visa att arbetet ger resultat:
Om man är äldre och behöver komma hem eller vidare till ett särskilt boende har det gått snabbare den här sommaren än tidigare. Vi har ett utvecklat kommunalt samarbete och bra möten med kommuncheferna, säger han.
Om NAV:
Vi står ju inför ett historiskt stort flyttprojekt och utveckling av vår verksamhet när vi flyttar in i vårt nya akutsjukhus. Det känns väldigt kul och spännande att vi närmar oss. Det är en jättesatsning som regionen gör, i syfte att fortsatt kunna erbjuda hög kvalitet på vården, bättre förutsättningar för tillfrisknande och en modern och bra arbetsmiljö för våra medarbetare. Det är ett sjukhus för hela länet.
Om digitalisering och AI:
Det medför många möjligheter, inte minst administrativt där kanske de snabbaste vinsterna finns att hämta. Vi ska frigöra tid för vårdpersonal! AI kommer säkert också att förändra hur vi arbetar kliniskt.
Om att jobba uppströms, alltså tidigare insatser för att undvika mer omfattande vård senare:
Det gäller fortfarande!
Sista och obligatoriska frågan. Hur skulle du beskriva din ledarstil?
För att kunna utvecklas som organisation krävs ett skickligt ledarskap och skickliga medarbetare. Utifrån hur jag ser det så är ett bra ledarskap baserat på relationer, att det är tillit till varandra som bäddar för att vi kan fatta bra och värdeskapande beslut. Att man tar sig tid att lyssna – men att det också finns tid för genomförande. Att man uttrycker tydliga förväntningar, det är ju också kopplat till utvecklande ledarskap.
Det måste vara tidskrävande att bygga den tilliten?
Ja, men jag tror inte att det finns någon väg runt det.