”Tillit – och en värdegrund som sitter i kroppen” Nya HR-direktören Annika Tjernström om sitt uppdrag

Den 12 augusti tillträdde Annika Tjernström tjänsten som HR-direktör i Region Västmanland efter att ha arbetat med HR och ledarskap i många roller och organisationer – närmast som generalsekreterare i Svenska ridsportförbundet. Innan dess har hon bland annat varit HR-direktör i Eskilstuna kommun samt chef för externa relationer vid dåvarande Mälardalens högskola. Dessutom har hon erfarenhet av HR-frågor i sjukvården, inom dåvarande Kalmar läns landsting. 

– Från tidigare uppdrag tar jag med mig erfarenheten av att arbeta med HR-frågor i politiskt styrda organisationer. Jag är också van att ingå i en koncernledning och ser fram mot att fortsätta driva och utveckla HR-frågorna i regionen säger hon.

Deltar själv i utbildningen Utvecklande ledarskap i höst

Som HR-direktör leder Annika HR-organisationen och utövar ett eget ledarskap inom HR-organisationen, men hon ska också driva utvecklingen av regionens chefs- och ledarskapsfrågor.

– Den ledarskapsfilosofi jag själv har linjerar väl med regionens. Jag deltar i Utvecklande ledarskap nu under hösten, vilket är ett bra sätt att konkret ta del av det förhållningssätt som ska genomsyra ledarskapet men också en fin möjlighet att få träffa och diskutera med chefer inom regionen, säger hon.

Värdegrund och tillit

Pandemin gav många exempel på både privata och offentliga organisationer som snabbt kunde ställa om för att hantera en ny verklighet. Men det fanns även exempel på motsatsen; de som inte lyckades vara flexibla. Annika menar att just värdegrunden och tilliten är viktig för att en organisation ska klara sitt uppdrag, och hantera det som dyker upp längs vägen:  

– Det måste vara tydligt att vårt uppdrag utgår från de som bor och verkar i Västmanland. Värdegrund och tillit är nyckelord för mig. En värdegrund ska sitta i kroppen, inte i en pärm eller i ett dokument. När det gäller tillit är det viktiga att vi har ett tillåtande klimat där du vågar prova och där viljan att göra rätt väger tyngre än rädslan för att göra fel. Då får man en handlingskraftig och lärande organisation! säger hon.

"Ge dem inte bara något att göra – ge dem något att tro på!"

Annika ser tilliten som en grundingrediens i ett ledarskap där cheferna håller sig borta från detaljstyrning för att i stället ge medarbetarna möjlighet att växa. Och då är inspirerande visioner viktiga. 

– Du ska inte bara ge dina medarbetare något att göra, du ska ge dem något att tro på! När inriktningen är tydlig kommer medarbetarna att kunna lösa mycket på egen hand, säger hon. 

Allt från prao till specialistutbildning med lön

En av de stora utmaningarna för Region Västmanland är kompetensförsörjningen, särskilt inom hälso- och sjukvården. Annika är medveten om komplexiteten och betonar att det inte finns några enkla lösningar.  

– Kompetensförsörjning är en bred fråga där målet är att säkra att vi har rätt kompetens för nuvarande och framtida behov. Det kan handla om allt ifrån att regionen tar emot prao och feriejobb till att erbjuda medarbetare studier till specialistsjuksköterskor med lön. Vi måste göra det tillsammans och hela organisationen behöver bidra. Det görs mycket bra idag men jag tror att det finns saker vi kan arbeta vidare med för att göra oss än mer attraktiva, till exempel skapa ökad delaktighet och involvering. 

När det gäller HR-arbetet i regionen ser Annika fram emot att fortsätta utveckla det verksamhetsnära HR-stödet.  

– Det långsiktiga målet är att vi ska vara en självklar partner till verksamheterna och att vårt stöd ska vara uppskattat och svara mot deras behov. Det jag har sett hittills är att vi har många duktiga medarbetare med hög kompetens, avslutar hon.